0. Etre manager dans une ETI patrimoniale

1. Gérer son temps et ses priorités

1 - L'art de manager : appréhender la fonction de manager

1. Réussir ses entretiens annuels

1. S'affirmer avec justesse

2 - Adapter son management à la maturité professionnelle de ses collaborateurs

2. Fixer des objectifs et offrir un feed-back

2. Gérer son temps et ses priorités - Managers

2. Prévenir et gérer l’agressivité

3 - Animer et fédérer son équipe

3. Gérer son énergie et réguler le stress

3. Réussir ses entretiens de recrutement

3. Réussir ses prises de parole en public

4 - Adopter la posture de manager coach

4. Les défis du manager

Accueillir un collaborateur après une absence longue durée

Adapting your management to the professional maturity of your colleagues (Management fundamentals module 2)

Adopting the posture of manager coach (Management fundamentals module 4)

Anticipating and effectively managing a crisis

Anticiper et gérer efficacement une crise

Asserting yourself in the right way

Being a Successful Project Team Member

Conducting successful annual reviews

Conducting successful recruitment interviews

Contribuer efficacement à un projet

Effectively leading your team (Management fundamentals module 3)

Gérer les conduites "hors cadre"

Groupes de codéveloppement professionnel

Harcèlement au Travail : Comprendre, Prévenir et Intervenir

Manager à distance

Manager dans la complexité

Manager dans le changement

Manager par le sens

Managing time and priorities

Perfectionnement prises de parole en public

Piloter un projet

Prévenir les discriminations et encourager la diversité

Prévenir les discriminations et le harcèlement en entreprise

Prévenir les tensions et maintenir la cohésion

Preventing and dealing with agression

Remote management

Setting targets and giving feed-back

The art of management: understanding the function of manager (Management fundamentals module 1)

Travailler avec la Chine

Travailler avec les Etats-Unis

Travailler avec l'Inde

Welcoming an employee after an absence